江门供电局高压试验一班:工器具“智能管家”,实现工器具精益管理

2017年12月21日 17:39 来源:本站综合

传统的工具清点模式都无非是周旋于纸笔之间,虽然固有思想是白纸黑字最为可靠清晰,但是费时费力等弊端亦令人烦恼不已,因此试验研究所高试一班针对该弊端自行研发出一套智能工具管理系统,在人力、设备、材料、时间上相应减少投入资源,达到精益目的,并实现精益运营智能化。

新晋工作负责人的困惑:工器具管理流程繁琐

高压试验一班的小王在2016年新晋为工作负责人。这天是小王第一次作为工作负责人带领工作成员出去工作。出工前,师傅提醒小王说:“工作负责人要负责清点今天工作需要的工器具,还要切记做好记录。”小王小心翼翼地对照作业表单,一件件地清点工器具,“介损仪、兆欧表、17-19梅花扳手……”,然后又对应工器具一项项地填写《测试设备使用记录》和《手工具使用记录》表。小王清点完工器具,把工器具装上农民车,不经意地看了一下手表,差点被吓到,“哇,单是出发前准备工器具已经用了45分钟,太麻烦了。”当小王完成了一天的工作回到班组,已经是下午5点半了。“今天使用的工器具需要回位并登记”师傅的叮嘱声再次回响在小王的脑海里。小王只能拖沓着疲惫的身躯,花了将近30分钟才完成把工器具归位登记的流程。“工器具管理流程怎么就这么繁琐呢?”小王嘟囔着抱怨道。

集思广益齐创新:工器具管理方法的创新

说者无心,听者有意,高压试验一班刘班长听到了小王的抱怨,并默默地记在心上。一次班务会议上,刘班长把小王遇到的困惑提了出来,话刚一放,班组的工作负责人都立刻表示感同身受。“如果工器具能自动管理多好啊!”工作负责人小朱无心说出的一句话引起了大家的共鸣,大家也纷纷提出自己的意见:“可以参考超市系统”、“最好能自动生成记录表格,不用再手工填写”。俗话说得好:三个臭皮匠顶一个诸葛亮。班组成员充分发挥头脑风暴的力量,形成了运用智能工器具管理系统来实现工器具自动管理的一个系统性想法,并以此申报了2017年职工创新项目进行攻关研发。在研发过程中,攻关小组也遇到了许多研发困难,如定位无法实现等难题,但大家为了更高效的工作和更进步的技术,齐心协力,攻关克难,最后终于成功研发出一套较为完备的“智能工器具管理系统”。

工器具“智能管家”显成效:工器具实现精益管理

“以前,我们每天在工器具的准备工作上起码要花费半个小时到1个小时的时间,导致现场的工作时间被压缩,这样非常影响工作效率。”小王介绍道,“在2017年我们投入运行了自主研发的工器具智能识别管理系统,所有的工器具现在都能实现自动的在库管理和出入库管理了,负责人只需要通过平板电脑快速地勾选需要的工器具,然后把对应工器具拿出、放回工器具室,就能实现记录表单的自动生成,实现工器具的全自动化管理,管理工器具的时间居然能由原来的1小时缩短至现在的5分钟,这可是极大地提高了工作的效率。妈妈再也不用担心我做工作负责人了!”从小王脸上开怀的笑容里可以真切地感觉到,智能工器具管理系统的确给高压试验班的工器具管理带来了显著的成效。

高压试验一班贯彻网公司精益化管理的要求,立足基层班组,利用江门供电局建立的“微小创新”、“微小改善”和“合理化建议”等一系列平台,从日常的现场出发,不断发掘出更好的管理方法,达到在班组管理中节省时间、节省人力、节省资源的目的。高压试验一班将继续发扬精益管理的精神,在未来的班组管理中不断发掘管理痛点,持续改进,把班组管理推上更进一步的台阶。(仇智诚)

编辑:成展鹏

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